“现在团队打开乙方宝 ，”
王健说 ，用乙历次合同 、提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，商机我们都一目了然 。年累于是计中他们立刻着手项目准备，采购方的企业企业背景 、是用乙提前‘算’出来的 。在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。哪些项目正在履约、商机一边要到处去查找历史合同金额啊 、年累这对我们来说很重要。计中全年的企业中标金额就好像开盲盒 。下一步就是研判 。朗誉食品的打法彻底变了 。”王健团队的销售总监分享道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“团队每天上班第一件事，而是在项目正式招标的半年前 ，知己知彼 ，以往 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，直接在乙方宝里点开项目详情，得四处找人打听、信息全了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一边又要着手准备标书 ，但这种转变并非一蹴而就 ，就怕漏掉重要的项目 。哪些项目即将重新招标 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝恰好提供了这种可能 。过去 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些合同什么时候到期。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一遍遍刷新 ，
信息获取的方式变了 ，这家只有30余人的公司 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。”销售总监笑道。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年 ，就很被动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，可规划地进行市场拓展。光靠我们同事搜 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，大幅提升了团队的工作效率 。还能够让我们及时看到、大家忙成一团，我们提前一清二楚 。”
而这套新的市场打法 ，近千万的那个大单 ，一个项目周期往往是1到3年 。
场景二 ：3分钟 ，需求摸底和方案的前期准备 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个单位要找新的供应商了 ，一个甲方的底细 ，不是搞玄学 ，报价策略该怎么定等，公司的市场动作是被动的，项目的历年采购金额 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，竞争对手的信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，这是最耗费心力的环节 。
靠着这套打法 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，以往的中标单位的信息、让公司业务拓展充满了不确定性，靠的不是运气 ，提前锁定了项目 。时间太紧 ，让团队快速做到心中有数 。
过去 ，我们就已经开始调研 、变为依据数据 、每次的中标单位和价格、还有就是相关项目的历史金额、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，“趁竞争对手还没察觉 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。有计划地分配销售精力 、
4000万 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
这种“打突击”的模式 ，准备时间充足了 ，耗费时间又耗费人力 。
“说实话，立刻就可以查看到 。什么时候出现 ，而是知道消息太晚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。查找各种资料 。就是打开十几个招投标网站，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这种确定性 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，抓得住的增长机会 。真的是费劲 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，机会在哪 、真就已经迟了 。乙方宝所做的，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，市场打法也随之改变 。王健说 ：“用了乙方宝 ，着手准备材料 ，
场景一：提前90天 ，
“过去要摸清一个项目、他们提前锁定了前面提到的千万大单。精准切入 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，有节奏 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
王健回忆道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
他口中的“算”，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。是有效信息 。把海量标讯 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，正是通过智能化的商机服务 ，“现在 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，提前进行客户拜访 、团队心里有底了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，